Business Consulting – Prozesse gezielt optimieren
Unternehmen stehen zunehmend vor der Aufgabe, ihre Abläufe effizient, transparent und zukunftssicher zu gestalten. Das Business Consulting von Commodor Solutions bietet hierfür einen methodischen Ansatz, der auf fundierter Analyse, klarer Struktur und praxistauglicher Umsetzung basiert. Durch die Commodor Solutions-Methodik und das Referenz-Prozess-Haus (RPH) können bestehende Prozesslandschaften schnell erfasst, mit Idealvarianten verglichen und gezielt verbessert werden.
Unser Fokus liegt auf einer ganzheitlichen Unterstützung – von der Analyse bis zur nachhaltigen Implementierung. Dabei orientieren wir uns stets an den individuellen Anforderungen unserer Kunden und stellen sicher, dass die erarbeiteten Lösungen nicht nur theoretisch überzeugend sind, sondern auch im Alltag Bestand haben.
Leistungsschwerpunkte Business Consulting
- Prozessanalyse und Prozesskarten: Erfassung und Visualisierung bestehender Abläufe zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Modellierung und Dokumentation von Soll-Konzepten: Entwicklung praxisnaher Zielprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungen
- Governance & Compliance: Risikoanalysen, Aufbau von internen Kontrollsystemen (IKS) nach SOX und Definition relevanter KPI
- Organisationsberatung nach ITIL: Unterstützung bei der Umstellung von Strukturen und Prozessen für standardisierte Abläufe
- IT-Anforderungskataloge: Erstellung klarer Spezifikationen für die Weiterentwicklung der IT-Landschaft
- Cost/Benefit-Analysen: Bewertung von Maßnahmen und Projekten nach Wirtschaftlichkeit und Nutzen
- Konsolidierung von Geschäftsprozessen: Vereinheitlichung und Verschlankung von Abläufen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung
Ihr Nutzen
Mit unserer Unterstützung erhalten Sie konkrete, umsetzbare Lösungen für Ihre Prozess- und Organisationsfragen. Unser methodischer Ansatz ermöglicht es, Optimierungspotenziale schnell sichtbar zu machen, Risiken zu reduzieren und Strukturen nachhaltig zu verbessern.

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